集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)到交投凱通公司指導(dǎo)調(diào)研工作

3月19日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理?xiàng)顫i到交投凱通公司開展調(diào)研工作，集團(tuán)公司副總經(jīng)理林海松及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加座談會。

會上，交投凱通公司黨支部書記、董事長劉勇詳細(xì)匯報(bào)了公司今年以來業(yè)務(wù)工作進(jìn)展情況、存在問題及下一步計(jì)劃。

楊漣董事長與凱通公司班子成員和業(yè)務(wù)骨干就礦產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行了深入細(xì)致的探討和分析，針對項(xiàng)目的建設(shè)、生產(chǎn)和銷售提出具體的意見和建議。同時(shí)，還肯定了交投凱通公司全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下的辛勤付出和取得的成績，并對公司房地產(chǎn)開發(fā)、應(yīng)收帳款、投融資和人才建設(shè)等方面提出了要求。 

楊漣董事長強(qiáng)調(diào)，交投凱通公司處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，公司領(lǐng)導(dǎo)班子要善于統(tǒng)籌謀劃，多角度看事情、想問題，有計(jì)劃地抓好頂層設(shè)計(jì)和底層設(shè)計(jì)，對重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作要實(shí)行清單式工期倒排管理，按計(jì)劃逐個(gè)攻破問題、一一推進(jìn)；要善于抓主要矛盾的關(guān)鍵點(diǎn)，增強(qiáng)危機(jī)意識，以坐不住的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、等不起的責(zé)任感全力以赴推動工作落地見效；要善于學(xué)習(xí)，對新業(yè)務(wù)板塊，要從學(xué)生做起，學(xué)好再跨步；要善于獨(dú)辟蹊徑，把優(yōu)勢發(fā)揮出來，結(jié)合資金、人才儲備和所學(xué)到的知識，全面推動發(fā)展，實(shí)現(xiàn)利潤、效益的最大化；戮力同心、通力配合，共同為交投凱通公司的發(fā)展努力奮斗。